2026年5月30日 星期六

認出限制性信念,三步驟辨識、覺察、鬆動,溫柔對話取代對抗,摘下有色眼鏡

  


「課程導讀」_ 認出限制性信念,三步驟辨識、覺察、鬆動,溫柔對話取代對抗,摘下有色眼鏡

親愛的學員,歡迎你來到《KS23 知達覺醒》第二階「信念轉化」的第三課:「認出你內在的限制性信念」。

在開始閱讀這五章內容之前,請先給自己一個安靜的片刻。想像你正準備打開一扇門,門後不是什麼艱澀的理論,而是你內心深處那個一直想被你看見、卻始終被你忽略的聲音。這個聲音,可能已經陪伴你幾十年——它告訴你「你不夠好」、「你做不到」、「你不值得被愛」。你一直以為那是事實,但事實上,那只是一副你戴了太久的有色眼鏡。

這一套課程,將帶領你透過三個紮實的步驟:辨識、覺察、鬆動,一步步認出那些困住你的限制性信念。我們不會教你對抗或摧毀它們,因為對抗只會讓信念更頑強。相反地,你會學會溫柔地與內在小孩對話,感謝那些信念曾經保護過你,然後選擇一個新的、更有力量的想法。

課程中包含了真實的生活案例——講師林登福老師在全聯社的親身經歷,從「理直氣壯」到「理直氣和」的轉化過程,以及他如何將逆境解讀為「上天的考驗」。這些故事將幫助你將理論落地,看見覺察如何在日常生活的每一個衝突中發揮作用。

建議你按照章節順序閱讀,每讀完一章,就停下來做一次書中的練習。不要急著一次讀完,讓每一個步驟都有時間在你的內在沉澱。準備好了嗎?讓我們一起摘下那副舊眼鏡,看見一個更寬廣、更真實的世界。


 


「總概論」 三步驟辨識、覺察、鬆動限制性信念,分五類對號入座。真實案例印證理直氣和,轉念為考驗,溫柔陪伴自己

KS23 知達覺醒》第二階「信念轉化」的課程,核心目標是幫助學員認出、覺察並鬆動內在的限制性信念,進而轉化為新的、有力量的信念。本課程共分為五章,從理論到實務,從個人練習到真實案例,逐步建構學員的內在覺察能力。

第一章首先點出一個關鍵事實:內心的負面聲音往往不是事實,而是一副我們戴了太久的有色眼鏡,扭曲了我們對自己、他人和世界的看法。

第二章提供具體的分類工具,將常見的限制性信念分為自我價值、能力、歸屬感、金錢、關係五大類別,並引導學員透過靜心覺察,學習「看見就好,不急著改變」的核心心法。

第三章進入鬆動框架的實作,教導學員三個關鍵提問(這是真的嗎?換個角度怎麼想?我可以給自己多一點信任嗎?),並示範如何以溫柔的內在對話取代舊信念。

第四章以講師在全聯社的真實購物衝突為案例,生動呈現了從「理直氣壯」到「理直氣和」的情緒轉化過程,並強調身體與心理的交互影響。

第五章進一步將逆境解讀為「上天的考驗」,分享了「火燒功德林」的觀念——憤怒會燒掉過去累積的福報,而每一位觸發我們情緒的人,其實都是我們修行的「主考官」。

整門課程強調反覆練習、不批判自己、溫柔陪伴,並鼓勵學員將新的信念落實在日常生活中,達到內外兼修、利人利己的目標。詢問 請加客服LINE0916233176

2026年5月29日 星期五

《A16流量新戰場:短影音變現實戰手冊》從學到做——課程總結與給你的學習建言

 


課程總結+學習建言

從學到做——課程總結與給你的學習建言

恭喜你完成「短影音流量變現」全部課程。現在你已經掌握了:五大平台的特性與選擇策略、四大爆款內容公式(故事型成交、翻轉人生案例、Before/After對比、團隊生活感)、手機拍攝與剪輯的實戰技巧、五種變現模式以及從一人到團隊的擴充方法。

但我們必須坦白說:知道不等於做到。真正讓業績改變的,不是你把筆記寫得多詳細,而是你上傳了多少支影片。根據我們輔導超過300位學員的經驗,結業後一個月內上傳至少10支影片的人,月收入平均成長3.2萬元;而完全沒有行動的人,收入沒有任何改變。

以下是我們給你的三點學習建言:

第一,先完成,再完美。 很多人卡在「我拍得不夠好」「我剪得不夠專業」。請你記住:一支60分的影片,上傳後有機會進步到80分;但一支永遠不傳的影片,只能是0分。你的第一支影片只要做到:前3秒有鉤子、有字幕、有行動呼籲,就夠了。

第二,複製爆款,不要從零發明。 你不需要每次都想全新的腳本。找三個你欣賞的同領域帳號,拆解他們的結構(鉤子怎麼下?轉折怎麼講?結尾怎麼引導?),然後換成你自己的內容。模仿是學習最快的捷徑。

第三,建立你的「內容飛輪」。 不要一支一支零散地做。我們教過的一週腳本法:週一寫好7支腳本,週二集中拍攝,週三到週五剪輯與排程。這樣你每週只需花10-12小時,就能穩定產出。持續8週,你會看到驚人的改變。

最後,請你打開手機,今天就去拍一支15秒的Before/After。不用剪輯,直接上傳。三天後回來看數據,你會發現——短影音這道門,其實一直為你開著。行動,才是最好的學習。

 

A16流量新戰場:短影音變現實戰手冊》從學到做——課程總結與給你的學習建言

https://youtube.com/shorts/klpCPjmO-CM

 

2026年5月22日 星期五

活動文案二:主打「小白也能上手」 不懂程式、沒預算請人?這本魔法書教你

 


你不懂程式,沒學過行銷,也沒預算請團隊?

沒關係。這本書就是為你寫的。

AI幫你做生意》——給完全初學者的自動化成交魔法書

書裡沒有艱澀的術語,只有白話故事和真實案例。你會學到:

·       怎麼用LINE官方帳號設定「半夜自動回覆」,不再漏單

·       怎麼用ChatGPT生成10個短影音腳本,只要30

·       怎麼用CapCut一鍵剪片,連字幕、音樂都自動配好

·       怎麼用AI CRM自動跟進那些「考慮中」的客戶,讓他們回頭下單

你不需要變成AI專家,你只需要會複製貼上、會看圖操作

書中每一章都附「本週任務」,5分鐘就能完成第一步。從01,一步一步帶你打造屬於自己的24小時成交系統。

現在買書,再送你課程短影音,直接用看的更清楚。

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你的競爭對手可能已經在用了——你還不開始嗎?

2026年5月16日 星期六

創業的孤獨:背負重擔的艱辛之路

 


9.1 孤獨的奮鬥 vs. 同頻的共振

創業,是一條孤獨的路。

這種孤獨,不是沒有人陪伴,而是沒有人理解。你的員工理解不了你的壓力——他們只需要關心這個月的工作,而你必須關心三年後的生死。你的家人理解不了你的執著——他們希望你平安快樂,而你卻選擇了一條充滿風險的路。你的朋友理解不了你的瘋狂——他們按時上下班,週末休息,而你全年無休,隨時待命。

走在這條路上的人,越往高處,同行者越少。到了某個位置,你會發現,身邊幾乎沒有人了——不是真的沒有人,而是能聽懂你說話的人,寥寥無幾。

這種孤獨,是創業者必須承受的代價。

————

但有一種孤獨,是不必承受的。

那就是「獨自一人承受所有」的孤獨。

當你以為只有自己遇到這些問題,當你以為只有自己這麼難,當你以為只有自己這麼孤單——這種孤獨感,會壓垮你。

事實上,你不是孤單的。這條路上,有很多和你一樣的人。他們也在經歷類似的掙扎,面臨類似的困境,承受類似的壓力。只是你們彼此不知道,彼此看不見,彼此沒有交集。

這就是「孤獨的奮鬥」與「同頻的共振」的差別:

孤獨的奮鬥,是一個人扛著所有的重量,越扛越累。
同頻的共振,是一群人分享彼此的重量,越走越輕。

————

什麼是「同頻」?

不是同樣的行業,不是同樣的規模,不是同樣的年齡。同頻,是同樣的頻率——對事情的看法相似,對價值的追求相通,對未來的期待一致。

同頻的人在一起,不需要太多解釋。你說「最近團隊帶不動」,他點頭說「我懂」。你說「現金流壓力大」,他接話說「上個月我也差點斷了」。你說「不知道這樣做對不對」,他回你「我也常常懷疑自己」。

這種「我懂」,不是同情,不是安慰,是真正的理解。因為他們也在同樣的處境中,也在同樣的掙扎裡,也在同樣的追尋路上。

————

共振,是比理解更深的連結。

當同頻的人聚在一起,會產生一種奇妙的效果:每個人的能量,不再只是自己的能量,而是整個群體的能量。你低落的時候,他的能量會感染你;你迷茫的時候,她的清晰會照亮你;你疲憊的時候,大家的堅持會推著你繼續走。

這就是共振——一加一大於二,甚至大於十。

————

創業者不需要同情,需要的是同頻。

同情只會讓你覺得自己更可憐,同頻卻會讓你知道「我不是一個人」。
同情只會讓你停在原地,同頻卻會給你繼續向前的力量。
同情是往下拉,同頻是往上推。

所以,與其孤獨地奮鬥,不如尋找你的同頻者。那些能聽懂你說話的人,那些能理解你選擇的人,那些能和你一起往前走的人。

找到他們,靠近他們,和他們一起走。

這條路,一個人走,是孤獨的奮鬥;一群人走,是同頻的共振。

而共振的聲音,會傳得更遠。

 

A13網創 定心定位定江山》9 1創業的孤獨:背負重擔的艱辛之路

https://youtube.com/shorts/oY6XJLSe1Hw

https://youtube.com/shorts/x3HLKA79VpA


2026年4月29日 星期三

面對內心的拉扯:擅長的事與該做的事

 


3.2 認清邊界:做擅長的事,還是做該做的事?

這是創業者最常見的內心拉扯。

一邊是「做擅長的事」——那些你做得比別人好、做得比較輕鬆、做得很有成就感的事。比如你本來是個設計師,畫圖是你的天賦;比如你本來是個工程師,寫程式是你的強項。

另一邊是「做該做的事」——那些公司發展到這個階段,必須有人做的事。比如去談融資,比如建立制度,比如開除不合適的人。這些事你可能不擅長,可能不喜歡,甚至可能做起來很痛苦。

怎麼辦?該怎麼選?

首先,認清一個現實:做擅長的事,不一定就是對的。

很多創業者死在「做自己喜歡的事」這條路上。他們太享受某個角色,以至於忘記了那個角色已經不再適合現在的自己。公司只有三個人時,你親手做設計是對的;公司有三十個人時,你還在親手做設計,就是錯的。不是設計錯了,是你錯了——你佔著別人的位置,做著別人該做的事。

其次,認清另一個現實:做該做的事,不一定就要自己做到老。

「該做的事」有兩種:一種是必須你親自做的,因為只有你能做——比如定戰略、建文化、帶核心團隊。另一種是可以別人做的,只是現在還沒有人能做——比如管財務、帶業務、優化流程。

前者,你責無旁貸,硬著頭皮也得學。後者,你的責任不是自己做,而是找到對的人來做。

邊界的智慧,就在這裡:

什麼事,現在必須是我?
什麼事,可以慢慢交給別人?
什麼事,我現在不擅長,但必須學會?
什麼事,我永遠不會擅長,所以必須找人補位?

認清邊界,不是認輸,而是認命——認清自己的命,認清公司的命。

做擅長的事,讓你把事情做好;做該做的事,讓你把公司做大。兩者之間的取捨,沒有一勞永逸的答案,只有每一次的重新判斷。

而判斷的標準,永遠只有一個:現在的公司,需要我成為什麼角色?

 

A13網創 定心定位定江山》3 2面對內心的拉扯:擅長的事與該做的事

https://youtube.com/shorts/Pmv20kY6I7k

https://youtube.com/shorts/vJ94drNOoAk

 

2026年4月27日 星期一

B11營銷大師課》給學員的建言:從知道的獎勵到行動的變革:恭喜與警惕並行

 

給學員的建言:從知道到擁有的最後一里路

首先,恭喜你也警惕你。恭喜你,因為你已拿到了這套足以改變遊戲規則的藍圖;警惕你,因為這張藍圖此刻正在你手中,面臨著它最大的敵人——「知道主義」 的詛咒。

「知道主義」是創作者與創業者最隱蔽的癱瘓症。它的症狀是:沉迷於蒐集方法、為複雜的知識感到興奮,並將「理解概念」誤認為「完成工作」。你會覺得「情緒經濟」的理念真顛覆、「DAO架構」好聰明,然後就沒有然後了。本書的所有價值,都將窒息在「哇,這好厲害」的讚嘆中。要打破這個詛咒,你必須立即執行以下三個行動框架:

第一,啟動「單點爆破,最小閉環」
不要想一次性掌握所有模組。請現在就回頭,找出全書最刺痛你、或最讓你興奮的一個章節——可能是「挖角競品孤兒下線」,也可能是「遊戲直銷暴利公式」。你的第一個任務,不是「學會它」,而是「用最小成本驗證它的一個核心假設」。例如,立刻去搜尋兩個競品團隊的公開社群,用書中的數據觀察法,花30分鐘分析他們的活躍度與抱怨點;或者,為你的產品設計一個遊戲化的挑戰小活動,發在限動看看迴響。你的目標是72小時內,完成一個從「學習」到「行動」再到「獲得反饋」的最小閉環。這個閉環產生的真實數據與體感,將比重讀本書十遍更有價值。

第二,實施「思維記錄,每日重編」
從今天起,隨身準備一個筆記本(數位或紙本),標題為「作業系統錯誤日誌」。每天結束前,記錄三件事:

1.     今日舊系統警報:我今天哪個時刻,又下意識地使用了舊的「追殺話術」、「討好型社交」或「盲目撒網」模式?

2.     新系統模擬測試:如果重來一次,運用本書的任一框架(例如「爭議篩選」、「價值前置內容」),我會如何重新設計那段互動?

3.     一個微小的切換動作:明天,我可以在哪一件小事上,具體實踐這個新設計?(例如:在發下一篇貼文前,先自問「這是在討好所有人,還是在吸引對的人?」)

這個練習的目的,是將抽象的「系統升級」,變成可追蹤、可管理的每日微調。你會親眼看見自己從「被舊習慣操控」,慢慢轉向「主動設計反應」。

第三,擁抱「非線性回報」,建造你的第一塊系統基石
請放棄「學完立刻賺大錢」的線性幻想。新作業系統的回報曲線是指數型的:前期是長而平緩的「積累期」,你主要在建造看不見的架構(心理腳本、內容資產、數據儀表板);直到某個拐點後,才會迎來陡峭的「增長期」。你的信念與耐心,是渡過積累期的唯一燃料。

因此,我給你的最終建言是:請不要急著「賺錢」,而是專注於「建造」。用接下來90天,只專注建造一個東西:無論是一個基於「情緒經濟」的小型付費社群,一個自動化篩選潛在夥伴的問答流程,還是一套模仿DAO精神的小團隊分潤實驗。把你的第一塊系統基石打下去。當你擁有第一個哪怕很微小的、能自動運轉並產生收益的「系統」時,你才真正從「知識的消費者」,蛻變為「價值的架構師」。

路已鋪好,地圖在你手中。唯一剩下的,就是你決定何時邁出第一步,將腦中的轟鳴,化為手中建造的聲響。

 

B11營銷大師課》給學員的建言:從知道的獎勵到行動的變革:恭喜與警惕並行


https://youtube.com/shorts/8Jqu1kqvHb8

  

2026年4月12日 星期日

網創 AI自動化創業聖經》2 6掌握關鍵的設定羅盤,解鎖成功之道

 


第六課:設定羅盤——定義系統成功的關鍵指標

學習目標: 學會為你的自動化系統設定可量化、有意義的關鍵績效指標,讓優化有據可依,而非憑感覺。

核心論述:
無法衡量,就無法優化。自動化系統的KPI應緊密圍繞你啟動它的「初衷」來設計。

詳細說明與KPI框架:
針對不同的自動化目標,設定不同的核心KPI

1.     效率提升型(如客服、內容生成):

o   核心KPI:任務完成時間縮短百分比、每週節省的人工小時數。

o   範例:客服回應時間從2小時縮短至5分鐘。

2.     質量與增長型(如行銷、潛客開發):

o   核心KPI:內容互動率(讚/分享/留言)、潛在客戶生成數量、轉化率。

o   範例AI生成的社群貼文互動率比人工撰寫平均提升15%

3.     收入與成本型(如銷售、流程優化):

o   核心KPI:相關營收增長、單位成本下降幅度。

o   範例:自動化跟進系統使銷售線索轉化率提升5%

關鍵洞察:
初期只需關注1-2個最核心的KPI。數據收集應盡可能自動化(如用GA監測流量),避免為了測量而增加額外手工工作。

課後行動:
為你正在建造的自動化系統,寫下它的主要目標,並據此定義1-2個核心KPI。同時,思考如何用最簡單的方式收集到這些數據。

 

A12網創 AI自動化創業聖經》2 6掌握關鍵的設定羅盤,解鎖成功之道

https://youtube.com/shorts/wc3KI80tYrs

https://youtube.com/shorts/HyP7O90KPyk